分析确定的参数自由选择他们的培训

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远未来的招聘和保留可能取决于您对高质量发展计划的承诺 员工的回报是显而易见的但对您的员工进行投资也会为您的组织和利益相关者带来回报麦肯锡研究人员发现实施最严格的技能提升实践的组织的成功率是其他组织的 倍 美国培训与发展协会发现提供全面培训的公司的利润率比那些不太致力于劳动力发展的公司高  现在我们已经清楚为什么您应该将资源用于员工培训让我们看看在您实施或扩展员工发展计划时可能出现的障碍 以及让您重回正轨的简单解决方案 非裔美国人站在白板前讨论改进企业培训计划的重要性 挑战您需要确定。

技能差距 在技​​术和策略不断发展的动态工作场所可能很难跟上员工技能提升的需求一种方法是询问您的员工他们想学习什么并让他们在既定预算内自由参加适合他们需求的培训另一种方法是告诉您的员工您需要他们学习什么并自上而下地安排他们的培训这提供了适当的课 消费者手机号码数据库列表 程作业但会让人感到多管闲事 解决方案：完成全面的需求分析以确定谁需要培训以及所学技能如何转移到正在完成的工作中 建议采用四步流程确定业务需求 依靠焦点小组力资源记调查。



观察和员工访谈进行差距分析 根据贵公司的优先事项评估可用的培训选项 报告短期和长期培训计划的建议 一旦您确定了您组织的需求您就可以决定是否由管理人员设置甚至可能展示培训计划或者员工是否可以根据课程 挑战：您之前的项目缺乏工作背景 没有比口述与员工每天实际工作无关的新培训课程更能引起员工集体关注的确定途径了员工将这种通用培训充其量视为浪费时间充其量是无礼 解决方案：通过营销该计划来克服员工对培训的抵触情绪就像您营销您要推广的任何产品或服务一样 提供结果统计数据：例如拥有 认证的项目经理比未获得认证的 平均多赚  提供职。