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发表于 2023-1-4 14:47:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 seochummaak9 于 2023-1-4 14:51 编辑

有参与者为所有远程会议 打开摄像头 使用视频进行异步反馈和公告 使用视频进行培训和员工入职培训 建立并保持定期会议的节奏 有一个固定的会议时间表,以确保团队定期联系。这让每个人都有专门的、专注的时间来获得和提供反馈、交流问题,并简单地在个人层面上进行检查。 这些会议可能包括每周一次的员工和他们的经理之间的一对一会议、每月一次与组织中每个人的全体会议(取决于你的规模),以及一次与员工和高管 的越级会议。 假设积极的意图 冲突和分歧是不可避免的。


在与您的团队进行任何对话时,请假设另一方或多方都怀着最好的意图行事。这样做可以帮助 法国电话号码表 您避免在讨论过程中出现防御态度,并帮助您保持开放的心态。 在类似的说明 问问题 在假设善意的同时,一定要保持好奇。提出问题以深入挖掘不清楚的情况并寻求理解而不是仓促下结论。 有时事情并不像他们看起来的那样。提出问题可以帮助您深入了解情况或挑战,并更好地了解解决这些问题需要发生什么。 为共享文档创建一个中心 当谈到异步通信时,请使用在线中心或中心是存放共享文。



档和资源的绝佳工具因此您团队中的每个人都可以按需访问它们。 这也使个人更容易调出资源,以便他们在谈话期间甚至下班后都在他们面前 和 都是为您的团队创建协作中心的绝佳选择。 发送每月通讯 时事通讯是一种简单而有效的方式,可以让员工同时了解多个可能不需要太多解释的最新发展。时事通讯内容可能包括有关新员工、小型组织变更或即将发生的事件的信息。 您的时事通讯可以采用印刷公告、博客文章、电子邮件甚至视频的形式,具体取决于您团队的偏好。 创建一个 频道 最好的内部沟通是非正式的、努力的目标。 访问大多数公司的博客您会发现一些空洞的自私。


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