保您的经理了解雇佣法基础知识很

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多元化经理 您的企业可以采取的最积极主动的措施之一是任命一名公司多元化经理 负责监督和执行有关多元化、包容性和宽容的公司标准的人。 通过将多样性视为需要关注和资源的责任，您的企业可以从谈论包容性转变为实际开发包容性和吸引力的空间。 经常重新评估 即使您的多元化计划对今天来说是完美建立固定的时间段（例如，每季度、每年），您可以在该时间段内审查所有现有政策和计划的多样性和包容性c 您的企业是否引入了任何无意中带有歧视性的新流程？员工是否接受了工作场所培训工作并将包容性作为您文化的优先事项？ 通过积极主动并定期重新审视多样性主题，您的企业可以向员工。

客户和供应商表明您的企业希望为每个人创造一个开放、诱人的环境。 下一步 与其将宝贵的公司 秘鲁手机号 资源浪费在无效的多元化计划上，不如花时间集中精力并采用行之有效的战略，这些战略将产生明显的影响。 要详细了解我们的多元化和包容性课程如何为您的企业打造更具吸引规人员制定政策以反映员工应达到的法律和道德标准。但管理者必须根据员工遇到的情况，务实地应用、解释和执行政策和法律标准。 法律要求雇主（即组织）负责确保保护雇员的权利。但是，雇主只能通过其领导和经理行事。 尤其是管理人员，他们站在确保雇主适当遵守雇佣法的第一线。为了有效，这意味着管理人员至少需要对基本的雇佣法概念有高度的认识。 这就是为什么确重要。



您知道骚扰会给您的公司造成多大损失吗？现在计算。 歧视与骚扰 经理不得基于以下原因解雇或拒绝雇用、限制就业机会、福利或薪酬，或以其他方式进行歧视： 种族、肤色、宗教、性别或国籍。歧视包括基于任何这些受保护特征的骚扰。例如，性骚扰是基于性的骚扰。 年民权法案第七章（在新标签页中打开） 年龄，如果工人超过 岁。工作场所的年龄歧视是年龄歧视。 年就业年龄歧视法（在新标签页中打开） 阿迪亚 移民身份。